可持續(xù)發(fā)展
sustainable development
一. 數(shù)字化工廠建設(shè)
積極響應(yīng)國家號召,開展數(shù)智化工廠建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
通過數(shù)字化合理的技術(shù)手段和安全規(guī)范,最大限度地避免潛在風(fēng)險的產(chǎn)生。同時,在系統(tǒng)運行過程中,通過實時監(jiān)測和反饋機制,對危險源和作業(yè)人員進行實時監(jiān)控和預(yù)警,可及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,有效降低事故發(fā)生的概率,以確保系統(tǒng)的正常運行?,F(xiàn)已建設(shè)完成雙重預(yù)防機制數(shù)字化、人員定位系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、特殊作業(yè)電子化、方寸工廠等。

二. 落實安全生產(chǎn)責任制
堅決踐行企業(yè)文化理念,落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全目標責任書
堅決貫徹落實公司“安全零容忍,責任重于山”企業(yè)文化,從強化安全責任目標管理入手,認真落實安全生產(chǎn)責任考核指標體系,將安全的各項內(nèi)容進行量化細化,全面列入安全責任目標管理,層層分解,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”。

三. 筑牢安全工作防線
提前部署,按計劃有序開展工作,確保安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)
每月定期組織各專業(yè)、部門負責人召開安全例會,通過對階段性工作中發(fā)現(xiàn)的問題集中分析,及時查找安全工作中的不足,糾正安全工作中的偏差,修正工作績效目標,降低事故的可能性。

四. 組織事故應(yīng)急演練
防患于未然,組織開展各類事故應(yīng)急演練,保證應(yīng)急救援體系完整、有力。
組織開展重大危險源、化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸、應(yīng)急逃生、中毒窒息、低溫凍傷、特種設(shè)備、事故高空墜物、受限空間、槽車泄漏等項目應(yīng)急演練活動,檢驗公司應(yīng)急救援能力及相關(guān)部門協(xié)同配合作戰(zhàn)能力,在演練中總結(jié)經(jīng)驗查找不足,達到演練的目的,提高員工現(xiàn)場處置能力。

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